近年来，
led显示屏产品频频“撞脸”，企业间集体血拼“赔本竞争”，就在不经意间，让行业陷入了“价格战”与“质量问题”双重尴尬的境地，不少小厂却因为低价等问题举步维艰。如今，2015年已经过去三分之二的时间，在此综合了多方观点，梳理一下
led显示屏的产业特点、市场现状，让
led屏企能认清现在的“路况”，才能规划好未来发展的路。
产业总体发展达到了规模化水平
中国
LED显示屏行业的主要产品不仅在大陆占有绝对的市场，同时在全球市场也占据了一定的份额，形成了稳定的出口。产品质量和可靠性总体上有了显著的提升，大陆
LED显示屏应用企业在重大项目和重点工程建设中表现出色，在国际市场竞争、大型显示系统工程承接实施等方面的能力显著提高。
科技创新对行业发展起推动作用
led显示屏应用行业总体技术水平基本与国际同步发展，近两年创新产品不断问世，行业内技术创新活跃，产品技术开发能力不断加强。满足特殊应用需求的技术开发、技术支持和技术保证能力得到增强，重点技术和主流产品发展比较成熟。
产业发展呈规范化、集约化特点
近年来，中国
led显示应用行业发展过程中的一个重要特点是规模型企业数量明显增加，中等规模企业数量有所递减，小规模企业数量也有增加。产业总体上由以往的“橄榄形”向“哑铃形”转变。
LED上游产业发展促进作用明显
led产业链上下游之间实现良性互动，新产品、新技术推广应用迅速，基于
led芯片材料、驱动IC、控制等技术的发展，行业内许多企业在
led综合应用、半导体照明、灯饰亮化工程等方面形成了一定的技术基础和生产工程基础。在传统
led大屏幕显示技术和产品的基础上，
LED显示屏产品在行业市场中的份额逐年增加。
产业格局在调整中不断完善和合理化
行业内的专业化分工日趋明显，
LED显示屏应用产品的产业链雏形基本形成，为产业不断升级奠定了良好的基础。
价格：价格继续探底 陷入持久的价格战
我国的LED显示屏经历10多年的高速发展尤其是近几年的投资“井喷”后，我国LED显示屏行业出现较为严重的结构性过剩，即中低档同质化产品过剩。而市场需求的疲软和行业产能过剩使得LED显示屏行业的价格战十分激烈。
然而低价能让一些
led屏厂商短期带来极大订单，抄袭模仿也可以让企业的产品研发迅速提升，但是长期来看，无异于饮鸩止渴。在货品和渠道越来越丰富的时代，同质化或者低价抢单的LED显示屏处境并不舒心——千家一面、同质化竞争还只是表面，为了抢占市场份额大打价格战，亏本接单，可能才是最闹心的事。
除此之外，价格下降也得益于LED显示技术在蓝、绿光里取得了突飞猛进的发展、先进生产设备运用以及LED器件下降和生产经验的不断成熟，同时这也是目前LED显示屏快速应用于各领域的主要推手。
(1)LED显示技术在蓝、绿光里取得了突飞猛进的发展
在过去
led显示屏价格更是高的让人望尘莫及，经过近几年的发展，LED显示技术在蓝、绿光里取得了突飞猛进的发展。尤其是外延材料制备技术的提高和器件物理结构设计的优化，这些飞跃性的改变应归功于性能的不断提升以及成本的快速下降，应用领域和规模也得到了极大的发展。但是，展望未来更富有挑战性的通用照明新领域，
LED技术更进一步的突破是必须的,而这一次的突破将更为集中地围绕如何降低LED的使用成本。
(2)LED器件的制造成本下降
LED器件的制造成本相对硅基器件而言还是很高的，这主要是由于该产业的规模以及技术发展程度还远不及硅基半导体工业。但是，参考成熟半导体行业的发展历程，我们可以预期LED器件的制造成本将在未来10年有持续下降空间。
(3)先进生产设备运用
核心设备制造技术的进步将成倍提高生产效率，最为典型的使用了大型的贴片机和插件机；从而显着降低折旧成本，还节省了人工成本。
(4)生产经验的不断成熟
生产经验的不断成熟，也是
led显示屏价格下降一个原因。在整个生产过程中，要使用到大量的线材、五金，有经验的员工在用料上做得更加游刃有余，在材料重复利用上也会有更多技巧，可以让材料得到最大化利用，从而达到了降低成本。
产品：技术附加值成产品主要竞争力
2015年LED相关企业陆续推出针对细分市场的新品。比如在2015年行业第一展上，利亚德推出分辨率接近8K的超大LED显示屏、易事达推出的首款3D显示控制系统、艾比森的X3LED显示屏无线系统、韦乔顺推出全球首款COB户外P3小间距、摩西尔推全球首款“LED全自动
模组检测系统”等等。尽管国内LED显示屏技术与国外企业仍有差距，但就以其发展进程来看，2015年国内LED显示屏企业可以实现更大的进步。
以前，LED显示屏是供不应求的状况，现在已经发生改变，变成供大于求，这个市场状况的变化迫使生产企业开始注重产品的高品质、高技术含量。转型升级将是未来行业发展的必然趋势。随着企业竞争不断加剧，各大企业的利润空间均被压缩，企业的生存面临困境。整个国际市场也在提升LED显示屏产品的标准，对产品质量、设计、售后服务等等提出了更为严苛的要求。
经销商：与其奋力抢夺，不如携手共进
在2015年，LED显示屏经销商与厂家的联系将更加紧密，但是由于价格走低及竞争压力越来越大，经销商单靠产品赚得得利润将越来越少，很多经销商变得很困惑和迷茫。
建设经销商队伍向来是很多企业颇为头疼的事情，特别是在国内经济发展放缓的大背景下，经历了快速发展进入白热化竞争的行业，而LED显示屏行业正是此情形的典型代表。
“与其奋力抢夺优质经销商，不如携手中间经销商共同成长”，有企业老板直言，最佳的经销商体系建设可以概括为28个字：“广泛宣传做推广，高效激励有保障。核心关键是帮扶，开拓市场共成长。”广泛宣传与高效激励这一点对于经销商队伍建设来说都颇为熟悉，公司会通过媒体
广告、展会、网络等多种途径发布招商信息，吸引经销商群体关注，然后通过公司确定的经销商选择标准，筛选符合公司条件的经销商。针对经销商队伍，公司会制定不同的激励政策，刺激经销商队伍为公司带来业绩的提升，并实时淘汰不合格的经销商。
厂家：优胜劣汰，厂家“大鱼”吃“小鱼”
目前，
led行业仍在激烈洗牌过程中。在行业专家看来，能够在大浪淘沙中存活下来的企业必须具备两个因素，即规模和技术。
就市场走势来看，LED显示屏行业的大鱼吃小鱼现象在所难免。通常可能有一下几种形式：兼并融合;部分工厂沦为代工厂；有些甚至沦为批发商的代工厂；相互持股。
当前，LED显示屏行业并购重组是未来的发展方向，已经得到业内人士的共识，并购是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，是一个持续的过程，不管是你并购别人还是被并购，并购将是一个常态。即便如此，也有专家提醒，企业需要从实际出发，不要为了并购而并购，并购一定要有目的性，并清楚自己的风险底线。另外，并购企业一定强于被并购的企业，争取并购后实现1+1大于2的协同效应。
运作模式：固本培元，抢占新高地
在模式运作上，大多数LED显示屏厂商，依旧保留原始的生产运作模式；而一些大型厂商则开始商业模式创新运作，它们除了生产显示屏，还通过供屏给传媒公司，双方合作收取
广告提成。卖屏和收广告费，就是二者赚钱模式的不同——一个是一手买卖，一个是长期回本。
文化传媒概念股、小间距概念股在资本市场冲锋陷阵，也使不少LED显示屏大厂尝到不少甜头。而商业地产、指挥中心、公共监控指挥系统、广电演播中心、会议中心、高级宾馆和酒店、通信行业等领域也成为大厂们的练兵池。也有一些不参与价格战的LED屏大厂，创造性地开辟了高端商务运作的捷径——LED显示屏厂商免费或者低价供屏给第三方机构，然后按广告费销售额以一定比例抽取扣点作为盈利来源。就这样，一些
led显示屏公司们变身为广告投放主的“二房东”。或者转战高端商务运作模式，或者坚守产品质量关、做高端品牌，或者两手并起，彻底向国际品牌靠拢。无论何种途径，做好企业产品，打造企业核心竞争力，才是百分之百正确的路。
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