武汉广告从业者大多都在转型做专精业务，而偏有一家从业二十余年的老牌企业坚持涉猎广告市场多领域，这家企业就是：武汉精诚创意广告工程公司（以下简称“精诚”）。究竟是何种魔力让精诚愈做愈大，本期采访小广带大家走进精诚一探究竟。

精诚成立于1999年，旗下拥有6000余平的厂房和100余人精英团队，设有发光字、UV喷印、喷绘写真、雕刻四大车间和平面设计等多个部门。多年的积累在武汉广告行业竖起了一座标杆，今天小广通过采访精诚的创始人郑兴华了解背后的故事。

问:请问郑总当初是怎么选择踏入广告市场的？

其实当初也是为了生存，如何开始呢？我无意间观察到当时市场的工人不会电脑等设备，于是拿出全部积蓄买了电脑和刻字机做电脑排版和字模。我的广告生涯就此开始了。

问:郑总能给我们讲讲精诚的发展历程吗？

很开心能跟大家分享精诚的前世今生。

早期广告市场的利润十分可观，但广告市场的技术和设备的更新速度也日新月异。比如:2001年雕刻机大规模进入市场，“最小尺寸60公分就得六七万，才搞了一年就得换120公分的。”好在更新的快，市场对雕刻机的热情为我带来了较高的利润，雕刻机在当年就跟印钞机一样，但是，一旦设备没跟上更新速度就可能在行业中吊车尾了。

产品展示

05年发光字进入市场，刚开始接到了就给别人做，但是发光字市场的不断壮大让我不得不钻进去。”11年 UV 平板机来了，机器大对场地要求高，那就换厂房。朋友说做雕刻就不能不做喷绘，客户担心没有配套产品，担心交货慢，于是我就马上购入相关配套设备。在市场的一步步“逼迫”下，我索性全款投下七百万搬到古田并大批买下新设备。09年，花巨资购买新厂房，也就是你们现在看到的精诚。

广告市场的变化非常明显，刚进入的时候市场大利润高，可行情绝佳的市场，竞争当然会异常强烈，高速发展的市场掉队很容易，不进则退。

问:随着精诚的队伍越来越壮大，郑总是如何完成从创业者到企业家的身份转换的？精诚的企业管理有何巧妙之处呢？

我的秘诀就是:“让领导层当实习老板”。

精英团队

精诚有了一定规模后，我就开始学习企业管理。多年来，我尝试了很多管理方式，常见的，不寻常的方式都有过尝试，甚至聘请专门的企业管理老师到公司同吃同住了一年。精诚现在处于稳步发展的阶段，管理也从经验管理阶段进化到了文化管理阶段，如何发挥员工的主观能动性是尤为重要的。精诚的领导层都是由自己培养了五年以上的员工，所以敢于放权，“招聘权、采购权、惩赏权等等”，甚至为各分部领导安排了独立的办公室以及接待室，如果员工不能分享企业的成功，那凭什么为企业努力？精诚的管理说到底是带动企业内部的自主积极性，由企业内部消化问题，由内向外，引导成客户满意的结果。

问:请问郑总以后的发展战略是什么？有什么具体规划呢？

主要是三个要点：风险把控、业务升级、解剖经营。说出来你们可能不信， 精诚二十多年的发展历程中，还真没有遇到过较大的难处，其实还算顺利。而这正是因为完善的风险把控，这是精诚创立至今牢记的本领。作为经营广告市场多领域的企业，同行更新一套设备，自己就得更新多套，随之厂房也要 扩张，良好的风险把控能力是优秀企业的必备法宝。

众所周知，现在广告市场的竞争日趋激烈，利润空间急剧下滑，精诚也必须面对业务上的困难。前不久精诚又开了一个三千平的钣金厂，工程项目我们也做了一段时间了。

入新局需要足够的专业资质、合格的生产能力。解剖经营作为精诚未来发展尤为重要的一步，我的布局早已开始很久。“领导层的老板实习期”正是为此准备。说实话，虽然精诚涉足的领域多，机器样样有，但专业性还是稍差于细化领域的领头羊企业，先锻炼领导能力再根据业务成立分公司独立经营。

精诚二十余载，以客户满意为目标而不断内部强化，从跟着队伍跑到领着队伍跑，态度决定高度，实招稳打才让精诚在武汉广告市场竖起了行业标杆。